PDF-Bücher Agile Teams: Neue Herausforderungen fokussiert meistern
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Agile Teams: Neue Herausforderungen fokussiert meistern
PDF-Bücher Agile Teams: Neue Herausforderungen fokussiert meistern
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Über den Autor und weitere Mitwirkende
Jörg Bahlow, Maschinenbauingenieur und systemischer Organisationsberater, begleitet seit mehr als 20 Jahren namhafte Unternehmen beim Aufbau von effizienten Teamstrukturen und prozessen. Mit seinem Team in der GITTA mbH zählt er heute zu den anerkannten Experten für die Entwicklung agiler Hochleistungsteams. Seine Erfahrung ist besonders dann gefragt, wenn es um die kunden¬spezifische Umsetzung von agilen Methoden in der Praxis geht. Auch als Autor von Beiträgen in Fachzeitschriften, Tagungsreferent und Inhouse-Trainer hat er sich in agilen Fachkreisen einen Namen gemacht.
Produktinformation
Taschenbuch: 232 Seiten
Verlag: BusinessVillage; Auflage: 2 (14. März 2018)
Sprache: Deutsch
ISBN-10: 9783869803692
ISBN-13: 978-3869803692
ASIN: 386980369X
Größe und/oder Gewicht:
14,6 x 1,7 x 21,1 cm
Durchschnittliche Kundenbewertung:
5.0 von 5 Sternen
6 Kundenrezensionen
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Agile Teams ist ein interessantes Buch, daß man jeder Personalabteilung empfehlen kann; gespickt mit zahlreichen wertvollen Erkenntnissen, die sicherlich noch kein Allgemeinwissen darstellen.
Was in den anderen bisherigen Besprechungen gesagt wird, kann ich fast durchgehend teilen. Ich möchte daneben einen Aspekt besonders hervorheben. Es wird in dem Buch ein Konzept (Agiles Arbeiten) nicht einfach vorgestellt, sondern dieses wird argumentierend dem Leser ans Herz gelegt. Dessen mögliche Einwände werden aufgegriffen, ernst genommen und versucht sie als ungegründet aufzuzeigen. Ich kann mich an kein Sachbuch erinnern, in dem das so konsequent praktiziert würde.Was mir auch sehr gut gefällt und was sich mit meinen eigenen Erfahrungen mit agilem Arbeiten deckt: Die Ausarbeitung und Einführung von Regeln gerade im "Außenbereich" agiler Teams ist enorm wichtig. Außenbereich meint hier a) die Führungsebenen, die unter Umständen ihre Kompetenzen unterlaufen sehen und b) Bereiche, die nicht-agil arbeiten. Es ist soviel Selbst-Organisation in den agilen Teams erforderlich, erforderlich ist genauso die klare Definition von Rollen und Regeln im Außenverhältnis. Zu Recht wird im Buch die Bedeutung von Ritualen wie Retrospektive (Rückblick auf den verangangen Sprint, was lief gut, was lief weniger gut?) und Review (eine stärker fachliche Beurteilung des Ergebnisses oder Zwischenergebnisses) betont.Kapitel 8 ist ein Exkurs (eines weiteren Autors) zum Thema Gesundheit und agiles Arbeiten. Leider wird der Autor nur mit Namen angeführt, seine Tätigkeitsgebiete und Qualifikationen bleiben ungenannt. In diesem Kapital wird betont, dass eine realistischen Schätzung die Basis dafür bildet auch bei anspruchsvollen Zielen nicht in Stress und Hektik zu verfallen. Erfreulicherweise wird in diesem Extra-Kapitel noch dazu auf das Lernen im agilen Umfeld eingegangen. Aus meiner Sicht ist die Konzept-immanente Möglichkeit von Lernprozessen ein echter Bonus.Natürlich ist das Buch keine umfassende Darstellung, es fehlt etwa ein Stichwortregister und es gibt einzelne schwächere Kapitel, wie das über das Abschätzen von voraussichtlichen Aufwänden im Scrum-Konzept (Storypoints ..). Aber in Summe scheint mir hier ein sehr nützliches Buch vorzuliegen.
Das Buch bietet eine gute, allgemeinverständliche Einführung in agiles Arbeiten. Prinzipien, Arbeitsweisen und Tools werden anschaulich und gut strukturiert erklärt, ohne trocken zu wirken. Insbesondere die vielen Praxisbeispiele und O-Töne von Praktikern sind sehr aufschlussreich. Gerade das Kapitel "Der agile Notfallkoffer" ließ mich schmunzeln, weil ich mich bei einigen der beschriebenen Probleme an Situationen erinnert fühlte, die ich in ähnlicher Form aus eigener Erfahrung kenne. Insgesamt vermittelt das Buch den Eindruck, dass die Autoren sehr nah an "wirklichen" Problemen rund um Projektmanagement und Teamarbeit dran sind - also kein Buch, das im / für den akademischen Elfenbeinturm geschrieben wurde.
Für mich als Neuling auf dem Gebiet der agilen Teamarbeit bietet das Buch eine Aneinanderreihung von "Aha"- Erlebnissen. Anstatt neue Wundermittelchen zu versprechen präsentieren Bahlow und Kullmann wissenschaftlich fundierte Erkenntnisse und in Jahrzehnten der Beratungstätigkeit erarbeitete Weisheiten in einem logisch gegliederten, fesselnden Buch. Mich überzeugt die Loslösung von dogmatischen Rollenverteilungen und Hierarchie hin zu einer interprofessionellen Teamarbeit, in der Kreativität durch strukturierte Kommunikation, Visualisierung und flexible Rollengestaltung entsteht. Alles nur graue Theorie? Nein! Der agile Notfallkoffer (Kapitel 6) bietet spannende Lösungsansätze für klassische Problem-Konstellationen aus der Realität. Schritt für Schritt, pragmatisch und mitreissend zeigen Bahlow und Kullmann, wie in einer global vernetzten Welt der disruptiven Innovationen und komplexen Kundenwünsche mit agiler Teamarbeit systematisch Motivationsschleifen kreiert werden können. Ein sehr hilfreiches Buch für alle, die in kreativen Teams arbeiten, nicht nur in Wirtschaft und Wissenschaft!
Für mich als Neuling auf dem Gebiet war das Buch sehr interessant und aufschlussreich. Es lässt sich auch gut lesen und ist nicht zu langatmig oder theoretisch.
Das Buch ist kompakt und übersichlich geschrieben, keine heiße Luft sondern die Beschreibung von Methoden und Denkweisen mit praktischen Tipps. Die Autoren legen dar, dass AGIL nicht neu erfunden wurde, sondern erklären die Unterschiede zu anderen Methoden.Sehr interessant!
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